¬ŅC√ďMO MOTIVAR A TU EQUIPO DE TRABAJO?

Introducción

La rutina, los afanes cotidianos, la monotonía, la frustración, incluso las noticias diarias del mundo pueden llevar a tu equipo de trabajo a estados permanentes de desmotivación, estancamiento y pasividad laboral, afectando el ambiente de trabajo y el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Antes que nada, los trabajadores de tu empresa son seres humanos, personas con sentimientos y emociones, que buscan al final de cuentas sentirse inspirados, motivados y encontrar el sentido a su existencia.

El trabajo no está exento de ello, ya que allí pasan la mayor parte de sus vidas.

¬ŅQu√© estrategias puedes utilizar para mejorar el ambiente laboral? ¬ŅC√≥mo lograr que tu equipo de trabajo permanezca motivado con las intenciones correctas?

A continuación hablaremos de algunas de las acciones que puedes tomar para motivar a que tu equipo de trabajo recupere la senda, cumpla los objetivos y que por encima de todo, sientan que están en el lugar correcto cumpliendo un proyecto de vida inmejorable.

El cambio empieza por uno mismo

Es imposible motivar a otros si el mismo líder se siente desmotivado.

Cuando hablas con una persona percibes gestos, palabras y actitudes. Puedes decir: ¬°√Ānimo muchachos, todo va a mejorar!, pero transmitir todo lo contrario con tu rostro triste, los hombros ca√≠dos y un tono de voz alica√≠do y tenue.

Los trabajadores en tu empresa esperan ser motivados por medio de tu ejemplo, jamás a través de amenazas o intimidación. 

Un mal l√≠der genera ambientes t√≥xicos, causando miedo en sus empleados, dici√©ndoles por ejemplo que perder√°n su trabajo si no cumplen un objetivo determinado. ¬ŅQui√©n quiere quedarse en un entorno as√≠?

Preg√ļntate primero, ¬Ņqu√© debo cambiar en mi liderazgo? Tal vez necesites escuchar m√°s y no ‚Äėsuponer‚Äô o creer que lo sabes todo acerca de tus trabajadores.

Quizá tienen circunstancias personales que están afectando a su trabajo. Por cierto, no se trata de que te conviertas en una especie de consejero o psicólogo, sin embargo, permanecer distante te impedirá llegar al meollo del problema de desmotivación de tu empresa.

Más que diversión

Ten cuidado, crear una atm√≥sfera saludable no se trata de ‚Äėdivertir‚Äô a las personas para que no se aburran. Si la gente quiere pasar un buen rato, tal vez escoger√°n un lugar m√°s divertido como una sala de cine o un concierto.

Ellos no esperan que seas un bufón que hace chistes todo el tiempo o que organiza fiestas permanentes a expensas de la empresa.

Un buen empleado busca inspiraci√≥n, un prop√≥sito, un sentido de vida. Cuando logra comprender que es importante en ese lugar y que su labor es √ļtil, su trabajo le aportar√° ese sentido de logro que ninguna diversi√≥n pasajera podr√° imitar.

¬ŅCrees que tus empleados necesitan zonas de esparcimiento, caf√©, video juegos o tiempo para hacer algo de ejercicio? Si est√° en las posibilidades de la empresa, bienvenidas estas opciones.

Sin embargo, debes guiar a tus trabajadores a que se cuestionen acerca de por qu√© quieren trabajar en la empresa, ¬Ņqu√© los motiva? Si la √ļnica raz√≥n que dan es ‚Äėganar dinero‚Äô, en realidad est√°n desmotivados.

Incentivos y premios

Si les quieres obsequiar algo, haz que lo ganen, que compitan por ello.

As√≠ sucede con los ni√Īos, por ejemplo. Cuando les regalas muchas cosas sin motivo alguno, los est√°s educando para ser personas perezosas, sin motivaci√≥n alguna, sin una raz√≥n para vivir.

¬ŅQu√© tal peque√Īos retos que incentiven la sana competencia? El premio puede ser una cena, un diploma, una salida a un parque de diversiones. No tiene que ser dinero.

El reconocimiento, la aceptación, el elogio, son necesidades del ser humano que pueden ser más poderosas que un aumento de salario.

Es lo que en la actualidad se conoce como el ‚Äėsalario emocional‚Äô y se trata de satisfacer estas necesidades de su fuero interior, que pueden ayudarles a sentirse mejor acerca de s√≠ mismos.

Otros premios podrían ser un día libre, recibir una capacitación, tener un horario flexible o trabajar desde casa. La gente está tan ocupada hoy día que valoran llegar a casa antes de tiempo y poder descansar. 

Sentido de valía

¬ŅC√≥mo se siente tu empleado? ¬ŅSe cree uno m√°s del mont√≥n o se siente valorado?

Cuando un trabajador se siente como un n√ļmero m√°s buscar√° tarde o temprano irse de ese lugar. Esto puede ocurrir en las grandes organizaciones en donde hay tantos trabajadores que si uno se va nadie se da cuenta.

Es importante que el trabajador sienta que su labor en la empresa es muy importante, que su trabajo hace la diferencia. Por supuesto, en la justa medida y proporción, no se trata de felicitar a personas a cada momento y sin motivo alguno.

Por otro lado, de nada sirve decirle a tu empleado: ‚Äėeres muy importante para nosotros‚Äô, y pagarle un mal sueldo, eso demostrar√° falta de coherencia.

Como habíamos anotado antes, la gente no se motiva exclusivamente con dinero, pero si recibe una buena remuneración, podrá haber un mejor ambiente para mejorar y crecer.

Ap√≥yalos para que conquisten sus sue√Īos

Hay vida m√°s all√° de la empresa.

Los trabajadores tienen anhelos personales, sue√Īos que tal vez no se han atrevido a compartir ni a su familia y mucho menos en su entorno laboral.

Una buena estrategia para conocer los sue√Īos de tus empleados es organizar talleres, con apoyo de sic√≥logos, con el fin de compartir, dar rienda suelta a la imaginaci√≥n y so√Īar.

Los sue√Īos ser√°n como un combustible que encender√° la llama de su motivaci√≥n, ver√°n un norte y lo que hagan volver√° a tener sentido.

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