Como motivar a sua equipa de trabalho?

Introdução

A rotina, as pressas do dia a dia, a monotonia, a frustração e até as notícias diárias do mundo podem levar a sua equipa de trabalho a estados permanentes de desmotivação, estagnação e passividade laboral, afetando o ambiente de trabalho e o cumprimento dos objetivos propostos.

Antes de mais, os colaboradores da sua empresa são seres humanos, pessoas com sentimentos e emoções, que no fim de contas procuram sentir-se inspiradas, motivadas e encontrar sentido para a sua existência.

O trabalho não está isento disso, já que é aí que passam a maior parte das suas vidas.

Que estratégias pode utilizar para melhorar o ambiente laboral? Como conseguir que a sua equipa de trabalho se mantenha motivada com as intenções certas?

A seguir, vamos falar de algumas ações que pode tomar para motivar a sua equipa de trabalho a retomar o rumo, cumprir os objetivos e, acima de tudo, sentir que está no lugar certo, a cumprir um projeto de vida incomparável.

A mudança começa por si

É impossível motivar os outros se o próprio líder se sente desmotivado.

Quando fala com uma pessoa, percebe gestos, palavras e atitudes. Pode dizer: Coragem, equipa, tudo vai melhorar!, mas transmitir exatamente o contrário com um rosto triste, ombros caídos e um tom de voz abatido e fraco.

Os colaboradores da sua empresa esperam ser motivados através do seu exemplo, nunca através de ameaças ou intimidação.

Um mau líder gera ambientes tóxicos, causando medo nos seus colaboradores, dizendo-lhes, por exemplo, que perderão o emprego se não cumprirem um determinado objetivo. Quem quer ficar num ambiente assim?

Pergunte-se primeiro: o que devo mudar na minha liderança? Talvez precise de ouvir mais e não assumir, nem acreditar que já sabe tudo sobre os seus colaboradores.

Talvez tenham circunstâncias pessoais que estão a afetar o seu trabalho. Não se trata, claro, de se tornar uma espécie de conselheiro ou psicólogo, mas manter-se distante vai impedi-lo de chegar ao cerne do problema de desmotivação da sua empresa.

Mais do que diversão

Tenha cuidado: criar um ambiente saudável não significa divertir as pessoas para que não se aborreçam. Se as pessoas quiserem apenas passar um bom momento, talvez escolham um local mais divertido, como um cinema ou um concerto.

Elas não esperam que seja um bobo a fazer piadas o tempo todo ou que organize festas permanentes às custas da empresa.

Um bom colaborador procura inspiração, um propósito, um sentido para a vida. Quando compreende que é importante naquele lugar e que o seu trabalho é útil, esse trabalho dá-lhe um sentido de realização que nenhuma diversão passageira consegue imitar.

Acha que os seus colaboradores precisam de zonas de lazer, café, videojogos ou tempo para fazer algum exercício? Se estiver nas possibilidades da empresa, essas opções são bem-vindas.

No entanto, deve orientar os seus colaboradores a questionarem-se sobre por que querem trabalhar na empresa e o que os motiva. Se a única razão que dão é ganhar dinheiro, na realidade estão desmotivados.

Incentivos e prémios

Se lhes quiser oferecer algo, faça com que o conquistem, que compitam por isso.

Com as crianças, por exemplo, acontece o mesmo. Quando lhes oferece muitas coisas sem motivo, está a educá-las para serem pessoas preguiçosas, sem motivação e sem razão para se esforçarem.

E que tal pequenos desafios que incentivem uma competição saudável? O prémio pode ser um jantar, um diploma ou uma ida a um parque de diversões. Não precisa de ser dinheiro.

O reconhecimento, a aceitação e o elogio são necessidades humanas que podem ser mais poderosas do que um aumento salarial.

É o que hoje se conhece como salário emocional: satisfazer essas necessidades interiores, que podem ajudá-los a sentirem-se melhor consigo próprios.

Outros prémios podem ser um dia livre, receber uma formação, ter um horário flexível ou trabalhar a partir de casa. As pessoas estão tão ocupadas hoje em dia que valorizam chegar mais cedo a casa e poder descansar.

Sentido de valor

Como se sente o seu colaborador? Sente-se apenas mais um ou sente-se valorizado?

Quando um colaborador se sente apenas mais um número, mais cedo ou mais tarde vai procurar sair desse lugar. Isso pode acontecer em grandes organizações onde há tantos colaboradores que, se um sair, ninguém se apercebe.

É importante que o colaborador sinta que o seu papel na empresa é muito importante, que o seu trabalho faz a diferença. Claro, na medida certa e com equilíbrio: não se trata de elogiar pessoas a toda a hora e sem motivo.

Por outro lado, não adianta dizer ao seu colaborador: é muito importante para nós, e pagar-lhe um salário baixo, porque isso demonstra falta de coerência.

Como referimos antes, as pessoas não se motivam exclusivamente com dinheiro, mas se receberem uma boa remuneração, poderá existir um ambiente melhor para melhorar e crescer.

Apoie-os para que conquistem os seus sonhos

Há vida para além da empresa.

Os colaboradores têm desejos pessoais, sonhos que talvez não se tenham atrevido a partilhar nem com a família, muito menos no seu ambiente de trabalho.

Uma boa estratégia para conhecer os sonhos dos seus colaboradores é organizar workshops, com apoio de psicólogos, para partilhar, dar asas à imaginação e sonhar.

Os sonhos serão como um combustível que acende a chama da motivação: verão um rumo, e aquilo que fazem voltará a fazer sentido.

Na ABA English acreditamos nos sonhos e, por isso, criámos a ABA Corporate. Esta plataforma de aprendizagem de inglês online oferece um método único, flexível e eficaz que permitirá aos seus colaboradores e executivos alcançar a meta de aprender inglês com fluidez, sem complicações.

Com o curso de inglês da ABA Corporate, dará aos seus colaboradores um incentivo e um novo motivo para se esforçarem, crescerem profissional e pessoalmente.