Come motivare il tuo team di lavoro?

Introduzione

La routine, le urgenze quotidiane, la monotonia, la frustrazione e persino le notizie di ogni giorno possono portare il tuo team di lavoro a stati permanenti di demotivazione, stagnazione e passività, influendo sull'ambiente lavorativo e sul raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Prima di tutto, i collaboratori della tua azienda sono esseri umani, persone con sentimenti ed emozioni, che in fondo cercano di sentirsi ispirate, motivate e di trovare un senso alla propria esistenza.

Il lavoro non fa eccezione, dato che è lì che trascorrono la maggior parte della loro vita.

Quali strategie puoi utilizzare per migliorare l'ambiente lavorativo? Come puoi fare in modo che il tuo team rimanga motivato con le giuste intenzioni?

Di seguito parleremo di alcune azioni che puoi intraprendere per motivare il tuo team a ritrovare la giusta direzione, raggiungere gli obiettivi e, soprattutto, sentire di essere nel posto giusto, impegnato in un progetto di vita straordinario.

Il cambiamento inizia da te

È impossibile motivare gli altri se il leader per primo si sente demotivato.

Quando parli con una persona ne percepisci gesti, parole e atteggiamenti. Puoi dire: Forza ragazzi, andrà tutto meglio!, ma trasmettere l'esatto contrario con un volto triste, le spalle curve e un tono di voce spento e debole.

I collaboratori della tua azienda si aspettano di essere motivati attraverso il tuo esempio, mai tramite minacce o intimidazioni.

Un cattivo leader genera ambienti tossici, creando paura nei dipendenti, dicendo ad esempio che perderanno il lavoro se non raggiungeranno un determinato obiettivo. Chi vorrebbe restare in un contesto del genere?

Chiediti prima di tutto, cosa devo cambiare nel mio modo di guidare? Forse hai bisogno di ascoltare di più e non presumere, o credere di sapere tutto sui tuoi collaboratori.

Forse hanno situazioni personali che stanno influenzando il loro lavoro. Naturalmente non si tratta di diventare una sorta di consulente o psicologo, ma restare distante ti impedirà di arrivare al cuore del problema di demotivazione nella tua azienda.

Più che divertimento

Attenzione: creare un'atmosfera sana non significa intrattenere le persone perché non si annoino. Se le persone vogliono semplicemente divertirsi, probabilmente sceglieranno un luogo più adatto, come un cinema o un concerto.

Non si aspettano che tu sia un giullare che fa battute in continuazione o che organizza feste permanenti a spese dell'azienda.

Un buon collaboratore cerca ispirazione, uno scopo, un senso di vita. Quando comprende di essere importante in quel contesto e che il suo lavoro è utile, il suo impegno gli dà quel senso di realizzazione che nessun divertimento passeggero può imitare.

Pensi che i tuoi collaboratori abbiano bisogno di aree ricreative, caffè, videogiochi o tempo per fare attività fisica? Se l'azienda può offrirlo, queste opzioni sono benvenute.

Tuttavia, devi guidare i tuoi collaboratori a interrogarsi sul perché vogliono lavorare in azienda e su cosa li motiva. Se l'unica risposta è guadagnare denaro, in realtà sono demotivati.

Incentivi e premi

Se vuoi fare loro un regalo, fai in modo che se lo guadagnino e competano per ottenerlo.

Succede lo stesso con i bambini, ad esempio. Quando regali loro molte cose senza motivo, li stai educando a diventare persone pigre, senza motivazione e senza una ragione per impegnarsi.

Che ne dici di piccole sfide che incentivino una sana competizione? Il premio può essere una cena, un diploma o una gita in un parco divertimenti. Non deve per forza essere denaro.

Il riconoscimento, l'accettazione e l'elogio sono bisogni umani che possono essere più potenti di un aumento salariale.

È ciò che oggi viene definito salario emotivo: soddisfare quei bisogni interiori che possono aiutare le persone a sentirsi meglio con sé stesse.

Altri premi potrebbero essere un giorno libero, ricevere una formazione, avere un orario flessibile o lavorare da casa. Oggi le persone sono così impegnate che apprezzano poter rientrare prima e riposare.

Senso di valore

Come si sente il tuo collaboratore? Si sente uno qualunque o si sente valorizzato?

Quando un collaboratore si sente un numero, prima o poi cercherà di andarsene. Questo può accadere nelle grandi organizzazioni, dove ci sono così tante persone che se una se ne va nessuno se ne accorge.

È importante che il collaboratore senta che il suo ruolo in azienda è molto importante, che il suo lavoro fa la differenza. Naturalmente, con misura ed equilibrio: non si tratta di fare complimenti continuamente e senza motivo.

D'altra parte, non serve a nulla dire al collaboratore: sei molto importante per noi, e poi pagarlo poco: questo dimostra mancanza di coerenza.

Come abbiamo già detto, le persone non si motivano esclusivamente con il denaro, ma se ricevono una buona retribuzione si crea un ambiente migliore per migliorare e crescere.

Sostienili nel realizzare i loro sogni

C'è vita oltre l'azienda.

I collaboratori hanno aspirazioni personali, sogni che forse non hanno mai osato condividere nemmeno con la propria famiglia, e tanto meno nel contesto lavorativo.

Una buona strategia per conoscere i sogni dei tuoi collaboratori è organizzare workshop, con il supporto di psicologi, per condividere, liberare l'immaginazione e sognare.

I sogni saranno come carburante che accende la fiamma della motivazione: vedranno una direzione e ciò che fanno tornerà ad avere senso.

In ABA English crediamo nei sogni ed è per questo che abbiamo creato ABA Corporate. Questa piattaforma di apprendimento dell'inglese online offre un metodo unico, flessibile ed efficace che permetterà ai tuoi collaboratori e dirigenti di raggiungere l'obiettivo di imparare l'inglese in modo fluente, senza complicazioni.

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