Comment motiver votre équipe de travail ?

Introduction

La routine, les contraintes du quotidien, la monotonie, la frustration, et même l'actualité peuvent conduire votre équipe à des états durables de démotivation, de stagnation et de passivité, en affectant l'ambiance de travail et l'atteinte des objectifs fixés.

Avant tout, les collaborateurs de votre entreprise sont des êtres humains, avec des émotions et des sentiments, qui cherchent au fond à se sentir inspirés, motivés et à donner du sens à leur existence.

Le travail n'échappe pas à cette réalité, puisqu'ils y passent la majeure partie de leur vie.

Quelles stratégies pouvez-vous utiliser pour améliorer le climat de travail ? Comment faire en sorte que votre équipe reste motivée avec les bonnes intentions ?

Nous allons voir ci-dessous quelques actions concrètes que vous pouvez mettre en place pour aider votre équipe à retrouver sa dynamique, atteindre ses objectifs et, surtout, sentir qu'elle est au bon endroit, engagée dans un projet de vie porteur de sens.

Le changement commence par soi-même

Il est impossible de motiver les autres si le leader lui-même est démotivé.

Quand vous parlez à quelqu'un, vous percevez ses gestes, ses mots et son attitude. Vous pouvez dire : Allez, l'équipe, tout va s'améliorer !, tout en transmettant l'inverse avec un visage fermé, des épaules tombantes et une voix éteinte.

Les collaborateurs de votre entreprise attendent d'être motivés par l'exemple, jamais par les menaces ou l'intimidation.

Un mauvais leader crée un climat toxique, en installant la peur chez ses collaborateurs, par exemple en leur disant qu'ils perdront leur emploi s'ils n'atteignent pas un objectif donné. Qui voudrait rester dans un tel environnement ?

Commencez par vous demander : que dois-je changer dans mon leadership ? Peut-être avez-vous besoin d'écouter davantage et d'éviter de supposer, ou de croire que vous savez déjà tout de vos collaborateurs.

Ils traversent peut-être des situations personnelles qui affectent leur travail. Bien sûr, il ne s'agit pas de devenir conseiller ou psychologue, mais rester distant vous empêchera d'aller au fond du problème de démotivation dans votre entreprise.

Plus que du divertissement

Attention : créer une atmosphère saine ne consiste pas à divertir les gens pour éviter qu'ils s'ennuient. Si les personnes veulent simplement se distraire, elles choisiront peut-être un lieu plus adapté, comme un cinéma ou un concert.

Elles n'attendent pas que vous soyez un amuseur qui fait des blagues en permanence ou qui organise des fêtes continuelles aux frais de l'entreprise.

Un bon collaborateur recherche de l'inspiration, un but, un sens. Lorsqu'il comprend qu'il compte dans cet environnement et que son travail est utile, son activité lui apporte ce sentiment d'accomplissement qu'aucun divertissement passager ne peut égaler.

Pensez-vous que vos collaborateurs ont besoin d'espaces de détente, de café, de jeux vidéo ou de temps pour faire un peu d'exercice ? Si l'entreprise en a la possibilité, ces options sont les bienvenues.

Cependant, vous devez amener vos collaborateurs à se questionner sur les raisons pour lesquelles ils veulent travailler dans l'entreprise et sur ce qui les motive. Si leur seule réponse est gagner de l'argent, ils sont en réalité démotivés.

Incentives et récompenses

Si vous voulez leur offrir quelque chose, faites en sorte qu'ils le méritent et qu'ils se donnent les moyens de l'obtenir.

C'est pareil avec les enfants, par exemple. Quand on leur donne beaucoup de choses sans raison, on les habitue à la passivité, sans motivation ni envie de se dépasser.

Pourquoi ne pas lancer de petits défis qui encouragent une saine compétition ? La récompense peut être un dîner, un diplôme ou une sortie dans un parc d'attractions. Ce n'est pas forcément une question d'argent.

La reconnaissance, l'acceptation et les encouragements sont des besoins humains parfois plus puissants qu'une augmentation salariale.

C'est ce que l'on appelle aujourd'hui le salaire émotionnel : répondre à des besoins intérieurs qui aident chacun à se sentir mieux avec soi-même.

D'autres récompenses peuvent être une journée de repos, recevoir une formation, bénéficier d'horaires flexibles ou travailler à distance. Les gens sont aujourd'hui si occupés qu'ils apprécient de pouvoir rentrer plus tôt chez eux et se reposer.

Sentiment de valeur

Comment se sent votre collaborateur ? Se sent-il comme un numéro parmi d'autres, ou se sent-il réellement valorisé ?

Quand un collaborateur se sent interchangeable, il finira tôt ou tard par chercher à partir. Cela peut arriver dans les grandes organisations où il y a tellement de monde que, si quelqu'un part, personne ne s'en aperçoit.

Il est essentiel que le collaborateur sente que son rôle est important et que son travail fait la différence. Bien sûr, cela doit se faire avec mesure : il ne s'agit pas de féliciter tout le monde en permanence et sans raison.

À l'inverse, dire à un collaborateur : vous êtes très important pour nous, tout en lui versant un mauvais salaire, montre un manque de cohérence.

Comme nous l'avons déjà souligné, les personnes ne sont pas motivées uniquement par l'argent, mais une rémunération juste crée un meilleur contexte pour progresser et grandir.

Aidez-les à accomplir leurs rêves

Il y a une vie au-delà de l'entreprise.

Les collaborateurs ont des aspirations personnelles, des rêves qu'ils n'ont peut-être jamais osé partager, ni avec leur famille, ni dans leur environnement professionnel.

Une bonne stratégie pour découvrir les rêves de vos collaborateurs consiste à organiser des ateliers, avec l'appui de psychologues, afin de partager, libérer l'imagination et rêver.

Les rêves sont comme un carburant qui rallume la flamme de la motivation : chacun retrouve un cap, et ce qu'il fait reprend du sens.

Chez ABA English, nous croyons aux rêves, et c'est pourquoi nous avons créé ABA Corporate. Cette plateforme d'apprentissage de l'anglais en ligne propose une méthode unique, flexible et efficace qui permettra à vos collaborateurs et dirigeants d'atteindre l'objectif d'apprendre l'anglais avec fluidité, sans complications.

Avec le cours d'anglais ABA Corporate, vous offrirez à vos collaborateurs une nouvelle source de motivation pour s'investir, progresser et se développer tant sur le plan professionnel que personnel.