EL MEJOR PLAN DE RR. HH. PARA 2020

Introducción

La administraci√≥n del talento humano ha cambiado de forma radical en los √ļltimos a√Īos gracias a diversos factores como el ingreso al mercado laboral de nuevas generaciones y el auge de la tecnolog√≠a y las comunicaciones.

Los jefes de RR. HH. est√°n conscientes de que es indispensable reinventarse, acercarse al trabajador y conocerlo para garantizar su bienestar e incentivar su fidelidad con la empresa.

Del mismo modo, Recursos Humanos tendrá un papel cada vez más destacado en el plan de marketing de la organización para conquistar el corazón no solo del cliente externo, sino también a los clientes más importantes: sus propios trabajadores.

¬ŅCu√°les son las tendencias y estrategias que deben asumir las empresas en 2020 para alcanzar una excelente gesti√≥n de recursos humanos?

Lo mejor est√° por comenzar y el departamento de RR. HH. tiene una agenda llena de m√ļltiples desaf√≠os seg√ļn las tendencias globales del mercado.

A continuación te explicamos cuáles son y cómo superarlos:

Digitalización

La revolución tecnológica ha llegado al área de human resources y esto supone realizar ciertos cambios.

Por un lado la información no estará almacenada en documentos análogos empolvados en armarios y sin un uso práctico, sino que deberá alimentar de forma permanente la base de datos de la empresa.

En este sentido, RR. HH. tiene mayor control de la información de sus empleados, teniendo un seguimiento en tiempo real de su avance. Esto implica que las bases de datos sean actualizadas con frecuencia, registrando los logros, avances y también las necesidades de Recursos Humanos.

Por otro lado, el uso de las redes sociales y en general las aplicaciones que dinamicen las comunicaciones al interior de la empresa (incluyendo las diferentes sedes), permitirá que la información fluya naturalmente entre los diferentes departamentos, más allá del clásico correo electrónico.

El concepto de instantaneidad repercutirá en la optimización de los recursos de tiempo y por ende, los financieros.

La oportunidad de generar reportes y estadísticas de forma permanente permite a RR. HH. descubrir con mayor objetividad fallas en los procesos, fortalecer lo que se había descuidado y proyectar con mayor efectividad las metas y cumplimiento de objetivos.

Por encima de todo, cuando RR. HH. se apoya en las dinámicas de digitalización logra delegar a la tecnología tareas repetitivas que no generan necesariamente detrimento en las opciones laborales, sino que se generan nuevos espacios que redundan en el bienestar de los empleados.

Fidelización del talento humano

Uno de los principales inconvenientes que enfrentan las empresas en la actualidad ha sido lograr retener el talento humano, ya que la competencia por fidelizar el personal altamente calificado es una realidad cotidiana en el mundo empresarial.

Ahora es habitual que los departamentos de HR construyan estrategias de marketing dirigidas a la atracción, retención y fidelización del recurso humano, con salarios, beneficios y oportunidades de crecimiento. Un ejemplo de ello es ABA English.

El ingreso al mercado laboral de nuevas generaciones como los millennials y centennials, con perspectivas y expectativas diferentes respecto a las generaciones anteriores, hace que las estrategias convencionales se queden cortas ocasionando el flujo constante del personal, generando costos adicionales a las empresas.

Es aqu√≠ donde se presenta el factor diferencial del ‚Äúsalario emocional‚ÄĚ, el cual consiste en otorgar beneficios no necesariamente relacionados de forma directa con la parte financiera.

Los nuevos profesionales valoran las propuestas novedosas como el trabajo desde casa, horarios flexibles, la transformaci√≥n del concepto tradicional de la oficina cl√°sica hacia un espacio mixto con √°reas de descanso y zonas l√ļdicas, trabajo por cumplimiento de objetivos y jerarquizaci√≥n transversal (todos somos importantes, todos somos equipo).

Globalización

Gracias a la flexibilidad y las oportunidades √ļnicas de comunicaci√≥n al instante que permite la tecnolog√≠a, las plazas laborales no est√°n restringidas a un lugar determinado.¬†

Un trabajador podrá ser parte activa de la organización desde cualquier lugar del mundo, proporcionando a Human Resources talento humano de alta y diversa capacidad, sin propiciar gastos por concepto de viáticos o desplazamientos.  

La globalización presenta un desafío de liderazgo: saber guiar y motivar a trabajadores con distintas culturas, expectativas, formas de pensamientos, horarios de trabajo y entornos y vivencias muy particulares que a la vez constituyen un valor agregado para posicionar la marca a nivel mundial o simplemente ver oportunidades que en un contexto limitado por el espacio jamás se hubiesen explorado.

Gamificación

Uno de los prop√≥sitos para el 2020 tiene que ver con la ruptura de paradigmas. Las nuevas generaciones est√°n dispuestas y abiertas a cambiar los esquemas que por a√Īos han permanecido en las empresas.

RR. HH. debe tener un papel cada vez m√°s activo en la consecuci√≥n de espacios m√°s atrayentes, coloridos, con el fin de generar una cultura l√ļdica como herramienta para mejorar el ambiente laboral.

El juego, bien direccionado, puede ser una herramienta eficaz para optimizar los procesos de aprendizaje, transmitir ideas de forma creativa y crear un entorno feliz y agradable.

Un trabajador contento, que puede salir de la rutina, eventualmente ser√° un productor de nuevas ideas, alguien que habla bien de su empresa y ayuda a forjar un clima laborar m√°s amable.

Aprendizaje virtual

La direcci√≥n de RR. HH. encuentra en la capacitaci√≥n virtual la oportunidad √ļnica de reducir costos y optimizar los recursos inherentes a la educaci√≥n.

Los trabajadores no est√°n restringidos a un espacio ni horario determinado, sino que gracias a las metodolog√≠as de ense√Īanza online podr√°n alcanzar sus objetivos de crecimiento al interior de la empresa.

Otro de los privilegios que tiene RR. HH. es, como lo explicamos anteriormente, poder tener el seguimiento del avance de los empleados: la informaci√≥n no queda archivada en papeler√≠a y condenada al olvido, sino que gracias a los m√≥dulos administrativos de las plataformas virtuales, Recursos Humanos puede tener el control y conocer de primera mano y en tiempo real, el nivel actual de sus trabajadores, y de esta manera, evaluar, corregir y proyectar los planes de ense√Īanza para alcanzar los objetivos propuestos.

Dominio de una segunda lengua

Desde hace muchos a√Īos las empresas han aprendido que el dominio de otros idiomas por parte de sus empleados constituye un valor agregado invaluable que sin lugar a dudas conlleva m√ļltiples beneficios.

Esto incluye tanto la apertura de mercados internacionales y optimización de las relaciones con el cliente internacional, como la integración eficaz del equipo de trabajo en ambientes de trabajo globalizados. Esto repercute en el crecimiento del empleado, en la consecuente mejora de sus condiciones laborales y en un sentimiento de realización personal.

En ABA English hemos asumido el desafío de ayudar a las empresas en el cumplimiento de estos objetivos por medio de la creación del programa de inglés para empresas ABA Corporate.

Proponemos un curso de ingl√©s online, flexible y eficaz que se adapta a las necesidades de los ejecutivos y trabajadores de tu compa√Ī√≠a, sin los costos ni los inconvenientes de los m√©todos de ense√Īanza tradicionales.

BENEFICIOS DE ABA CORPORATE

En ABA Corporate nos integramos a las estrategias de los directores de RR. HH. para el 2020, ofreciendo soluciones que se adapten a los requerimientos específicos de cada empresa. 

¬ŅEst√°s listo para llevar a tu empresa al pr√≥ximo nivel? Piensa en los beneficios que te ofrece ABA Corporate:

  • Flexibilidad: Por medio de un m√≥vil, tablet, port√°til o computador convencional cada trabajador podr√° acceder a la plataforma virtual desde cualquier lugar, sin importar la hora ni la duraci√≥n.

     

  • Seguimiento en tiempo real: RR. HH. tendr√° el control, ya que podr√° conocer en tiempo real el avance de los trabajadores, generar reportes y tener un registro estad√≠stico del nivel de cada uno.

     

  • Test de nivel gratuito: Gracias al test de nivel inicial Recursos Humanos conocer√° desde el mismo inicio el nivel real de sus empleados, de esta manera podr√° gestionar recursos y planificar las estrategias para la consecuci√≥n de los objetivos individuales y grupales, respecto al aprendizaje del ingl√©s.

     

  • Contenidos l√ļdicos y atrayentes: ABA Corporate incluye contenidos pr√°cticos y divertidos, enriquecidos con recursos multimedia.¬†

Estamos al día con los desafíos que se plantean para las empresas desde RR. HH. y queremos apoyarte en el proceso de la implementación del aprendizaje del inglés en tu empresa. 

Sí es posible aprender inglés, como individuos y como equipo de trabajo.

TENEMOS UN PLAN PARA CADA EMPRESA