Il miglior piano HR per il 2020

Introduzione

La gestione del talento umano è cambiata radicalmente negli ultimi anni grazie a diversi fattori, come l'ingresso nel mercato del lavoro di nuove generazioni e l'ascesa della tecnologia e delle comunicazioni.

I responsabili delle Risorse Umane sono consapevoli che è indispensabile reinventarsi, avvicinarsi ai dipendenti e conoscerli per garantire il loro benessere e rafforzare la loro fedeltà all'azienda.

Allo stesso modo, le Risorse Umane avranno un ruolo sempre più rilevante nel piano marketing dell'organizzazione per conquistare il cuore non solo del cliente esterno, ma anche dei clienti più importanti: i propri collaboratori.

Quali sono le tendenze e le strategie che le aziende devono adottare nel 2020 per raggiungere un'eccellente gestione delle risorse umane?

Il meglio deve ancora arrivare e il dipartimento HR ha un'agenda ricca di sfide, in linea con le tendenze globali del mercato.

Di seguito ti spieghiamo quali sono e come affrontarle:

Digitalizzazione

La rivoluzione tecnologica è arrivata nell'area human resources e questo implica apportare alcuni cambiamenti.

Da un lato, le informazioni non saranno più archiviate in documenti cartacei polverosi e inutilizzati negli armadi, ma dovranno alimentare costantemente il database aziendale.

In questo senso, HR ha un maggiore controllo sulle informazioni dei dipendenti, con un monitoraggio in tempo reale dei loro progressi. Ciò implica che i database vengano aggiornati frequentemente, registrando risultati, avanzamenti e anche le esigenze delle Risorse Umane.

Dall'altro lato, l'uso dei social network e, più in generale, delle applicazioni che rendono più dinamica la comunicazione interna all'azienda, incluse le diverse sedi, permetterà alle informazioni di fluire naturalmente tra i vari dipartimenti, ben oltre la classica email.

Il concetto di immediatezza avrà un impatto sull'ottimizzazione delle risorse di tempo e, di conseguenza, di quelle finanziarie.

La possibilità di generare report e statistiche in modo continuativo permette a HR di individuare con maggiore oggettività le criticità nei processi, rafforzare ciò che era stato trascurato e definire obiettivi e traguardi in modo più efficace.

Soprattutto, quando HR si affida alla digitalizzazione riesce a delegare alla tecnologia attività ripetitive che non comportano necessariamente una riduzione delle opportunità lavorative, ma creano nuovi spazi che favoriscono il benessere dei dipendenti.

Fidelizzazione del talento

Uno dei principali problemi che le aziende affrontano oggi è riuscire a trattenere il talento, poiché la competizione per fidelizzare personale altamente qualificato è una realtà quotidiana nel mondo del business.

Oggi è normale che i dipartimenti HR costruiscano strategie di marketing orientate all'attrazione, alla retention e alla fidelizzazione del capitale umano, attraverso stipendi, benefit e opportunità di crescita. Un esempio è ABA English.

L'ingresso nel mercato del lavoro di nuove generazioni, come millennials e centennials, con prospettive e aspettative diverse rispetto alle generazioni precedenti, fa sì che le strategie convenzionali non siano più sufficienti, provocando un ricambio costante del personale e costi aggiuntivi per le aziende.

È qui che emerge il fattore differenziante del “salario emotivo”, che consiste nell'offrire benefici non necessariamente collegati in modo diretto all'aspetto economico.

I nuovi professionisti valorizzano proposte innovative come il lavoro da casa, gli orari flessibili, la trasformazione dell'ufficio tradizionale in uno spazio misto con aree relax e zone ludiche, il lavoro per obiettivi e una gerarchia trasversale in cui tutti contano e tutti fanno squadra.

Globalizzazione

Grazie alla flessibilità e alle opportunità uniche di comunicazione istantanea rese possibili dalla tecnologia, le posizioni lavorative non sono più limitate a un luogo specifico.

Un lavoratore può essere parte attiva dell'organizzazione da qualsiasi parte del mondo, offrendo a Human Resources talenti altamente qualificati e diversificati, senza generare spese di viaggio o trasferimento.

La globalizzazione pone una sfida di leadership: saper guidare e motivare i lavoratori con culture, aspettative, modi di pensare, orari di lavoro, ambienti ed esperienze di vita molto diversi, che allo stesso tempo costituiscono un valore aggiunto per posizionare il brand a livello mondiale o semplicemente per cogliere opportunità che, in un contesto limitato dallo spazio, non sarebbero mai state esplorate.

Gamification

Uno degli obiettivi per il 2020 riguarda la rottura dei paradigmi tradizionali. Le nuove generazioni sono disposte e aperte a cambiare schemi che sono rimasti immutati nelle aziende per anni.

HR deve assumere un ruolo sempre più attivo nella creazione di spazi più attrattivi e colorati, con l'obiettivo di promuovere una cultura ludica come strumento per migliorare l'ambiente di lavoro.

Se ben indirizzato, il gioco può essere uno strumento efficace per ottimizzare i processi di apprendimento, trasmettere idee in modo creativo e creare un ambiente sereno e piacevole.

Un lavoratore soddisfatto, che riesce a uscire dalla routine, diventerà con il tempo una fonte di nuove idee, qualcuno che parla bene dell'azienda e contribuisce a costruire un clima lavorativo più positivo.

Apprendimento virtuale

La direzione HR trova nella formazione virtuale un'opportunità unica per ridurre i costi e ottimizzare le risorse legate all'istruzione.

I lavoratori non sono vincolati a uno spazio o a un orario specifico, perché grazie alle metodologie di insegnamento online possono raggiungere i propri obiettivi di crescita all'interno dell'azienda.

Un altro vantaggio per HR, come abbiamo già spiegato, è la possibilità di monitorare i progressi dei dipendenti: le informazioni non restano archiviate su carta e dimenticate, perché grazie ai moduli amministrativi delle piattaforme virtuali le Risorse Umane possono mantenere il controllo e conoscere in prima persona e in tempo reale il livello attuale dei lavoratori, potendo così valutare, correggere e progettare i piani di apprendimento per raggiungere gli obiettivi stabiliti.

Padronanza di una seconda lingua

Da molti anni le aziende hanno capito che la conoscenza di altre lingue da parte dei dipendenti rappresenta un valore aggiunto di enorme importanza, che comporta senza dubbio molteplici benefici.

Questo include sia l'apertura a mercati internazionali e l'ottimizzazione delle relazioni con i clienti esteri, sia l'integrazione efficace del team in ambienti di lavoro globalizzati. Tutto ciò si riflette nella crescita del dipendente, nel miglioramento delle sue condizioni di lavoro e in un forte senso di realizzazione personale.

In ABA English abbiamo raccolto la sfida di aiutare le aziende a raggiungere questi obiettivi attraverso la creazione del programma di inglese per aziende ABA Corporate.

Proponiamo un corso di inglese online, flessibile ed efficace, che si adatta alle esigenze di executive e lavoratori della tua azienda, senza i costi e gli inconvenienti dei metodi di insegnamento tradizionali.

Vantaggi di ABA Corporate

In ABA Corporate ci integriamo nelle strategie dei direttori HR per il 2020, offrendo soluzioni che si adattino ai requisiti specifici di ogni azienda.

Sei pronto a portare la tua azienda al livello successivo? Ecco i vantaggi che ABA Corporate ti offre:

• Flessibilità: Tramite smartphone, tablet, laptop o computer desktop, ogni lavoratore può accedere alla piattaforma virtuale da qualsiasi luogo, indipendentemente dall'ora o dalla durata della sessione.
• Monitoraggio in tempo reale: HR mantiene il controllo, poiché può conoscere in tempo reale i progressi dei lavoratori, generare report e disporre di una registrazione statistica del livello di ciascuno.
• Test di livello gratuito: Grazie al test di livello iniziale, le Risorse Umane conosceranno fin dall'inizio il livello reale dei propri dipendenti, e potranno così gestire le risorse e pianificare strategie per raggiungere gli obiettivi individuali e di gruppo nell'apprendimento dell'inglese.

Contenuti coinvolgenti e stimolanti: ABA Corporate include contenuti pratici e piacevoli, arricchiti da risorse multimediali. Siamo al passo con le sfide che le aziende affrontano dal punto di vista HR e vogliamo supportarti nel processo di implementazione dell'apprendimento dell'inglese nella tua azienda.

Imparare l'inglese è possibile, sia come individui sia come squadra.