Le meilleur plan RH pour 2020

Introduction

La gestion des talents a profondément changé ces dernières années grâce à plusieurs facteurs, comme l'arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail ainsi que l'essor de la technologie et des communications.

Les responsables RH savent qu'il est indispensable de se réinventer, de se rapprocher des collaborateurs et de mieux les connaître afin de garantir leur bien-être et de renforcer leur fidélité à l'entreprise.

De la même manière, les Ressources Humaines joueront un rôle de plus en plus important dans le plan marketing de l'organisation afin de conquérir le cœur non seulement du client externe, mais aussi des clients les plus importants: ses propres collaborateurs.

Quelles sont les tendances et les stratégies que les entreprises doivent adopter en 2020 pour atteindre une excellente gestion des ressources humaines?

Le meilleur reste à venir et le département RH a un agenda rempli de nombreux défis, en ligne avec les tendances mondiales du marché.

Voici lesquels, et comment les relever:

Digitalisation

La révolution technologique a atteint le domaine des human resources, et cela implique de mettre en place certains changements.

D'un côté, l'information ne sera plus stockée dans des documents papier oubliés dans des armoires et sans usage pratique, mais devra alimenter en permanence la base de données de l'entreprise.

Dans ce contexte, les RH ont un meilleur contrôle des informations relatives à leurs collaborateurs, avec un suivi en temps réel de leur progression. Cela implique que les bases de données soient mises à jour fréquemment, en enregistrant les résultats, les avancées et aussi les besoins des Ressources Humaines.

D'un autre côté, l'utilisation des réseaux sociaux et, plus généralement, des applications qui fluidifient la communication au sein de l'entreprise, y compris entre différents sites, permettra à l'information de circuler naturellement entre les départements, au-delà du simple courrier électronique.

Le concept d'instantanéité aura un impact direct sur l'optimisation du temps et, par conséquent, des ressources financières.

La possibilité de générer en permanence des rapports et des statistiques permet aux RH d'identifier plus objectivement les dysfonctionnements des processus, de renforcer ce qui avait été négligé et de projeter plus efficacement les objectifs et leur réalisation.

Surtout, lorsque les RH s'appuient sur les dynamiques de digitalisation, elles peuvent déléguer à la technologie des tâches répétitives qui ne signifient pas nécessairement une réduction des opportunités d'emploi, mais qui ouvrent de nouveaux espaces favorisant le bien-être des collaborateurs.

Fidélisation des talents

L'une des principales difficultés auxquelles les entreprises sont confrontées aujourd'hui est de réussir à retenir les talents, car la concurrence pour fidéliser les profils hautement qualifiés est une réalité quotidienne dans le monde de l'entreprise.

Aujourd'hui, il est courant que les départements HR construisent des stratégies marketing destinées à attirer, retenir et fidéliser les talents, à travers les salaires, les avantages et les opportunités d'évolution. Un exemple en est ABA English.

L'arrivée sur le marché du travail de nouvelles générations, comme les millennials et les centennials, avec des perspectives et des attentes différentes de celles des générations précédentes, fait que les stratégies traditionnelles ne suffisent plus, entraînant un turn-over constant et des coûts supplémentaires pour les entreprises.

C'est ici qu'intervient le facteur différenciant du « salaire émotionnel », qui consiste à offrir des avantages qui ne sont pas nécessairement directement liés à la dimension financière.

Les nouveaux professionnels accordent de l'importance aux propositions innovantes telles que le télétravail, les horaires flexibles, la transformation du bureau traditionnel en espace hybride avec des zones de détente et des espaces ludiques, le travail par objectifs et une hiérarchie plus transversale où chacun compte et où tout le monde fait partie de l'équipe.

Globalisation

Grâce à la flexibilité et aux possibilités uniques de communication instantanée qu'offre la technologie, les postes ne sont plus limités à un lieu déterminé.

Un collaborateur peut faire partie intégrante de l'organisation depuis n'importe quel endroit dans le monde, apportant à Human Resources des talents hautement qualifiés et diversifiés, sans générer de frais liés aux déplacements ou aux indemnités.

La globalisation représente un défi en matière de leadership: savoir guider et motiver les collaborateurs issus de cultures, d'attentes, de modes de pensée, d'horaires de travail, d'environnements et d'expériences très différents, qui constituent en même temps une véritable valeur ajoutée pour positionner la marque à l'échelle mondiale ou simplement identifier des opportunités qui n'auraient jamais été explorées dans un contexte limité par l'espace.

Gamification

L'un des objectifs pour 2020 est lié à la rupture avec les anciens paradigmes. Les nouvelles générations sont prêtes à remettre en question les schémas qui sont restés inchangés dans les entreprises pendant des années.

Les RH doivent jouer un rôle toujours plus actif dans la création d'espaces plus attractifs et plus colorés, afin de développer une culture ludique comme levier d'amélioration de l'environnement de travail.

Bien orienté, le jeu peut devenir un outil efficace pour optimiser les processus d'apprentissage, transmettre des idées de manière créative et créer un environnement heureux et agréable.

Un collaborateur épanoui, capable de sortir de la routine, deviendra naturellement une source de nouvelles idées, quelqu'un qui parle positivement de son entreprise et qui contribue à instaurer un climat de travail plus bienveillant.

Apprentissage virtuel

La direction RH trouve dans la formation virtuelle une opportunité unique de réduire les coûts et d'optimiser les ressources liées à l'apprentissage.

Les collaborateurs ne sont plus limités à un lieu ou à un horaire fixe, car grâce aux méthodologies d'enseignement en ligne, ils peuvent atteindre leurs objectifs de développement au sein de l'entreprise.

Un autre avantage pour les RH, comme nous l'avons expliqué précédemment, est la possibilité de suivre l'évolution des collaborateurs: l'information n'est plus archivée sur papier et condamnée à l'oubli, car grâce aux modules administratifs des plateformes virtuelles, les Ressources Humaines peuvent garder le contrôle et connaître directement et en temps réel le niveau actuel de leurs équipes, afin d'évaluer, corriger et concevoir les plans de formation nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés.

Maîtrise d'une deuxième langue

Depuis de nombreuses années, les entreprises ont compris que la maîtrise d'autres langues par leurs collaborateurs constitue une valeur ajoutée inestimable qui apporte, sans aucun doute, de multiples bénéfices.

Cela comprend aussi bien l'ouverture à de nouveaux marchés internationaux et l'optimisation des relations avec les clients étrangers, que l'intégration efficace des équipes dans des environnements de travail globalisés. Cela a un impact direct sur le développement du collaborateur, sur l'amélioration de ses conditions de travail et sur son sentiment d'accomplissement personnel.

Chez ABA English, nous avons relevé le défi d'aider les entreprises à atteindre ces objectifs grâce à la création du programme d'anglais pour les entreprises ABA Corporate.

Nous proposons un cours d'anglais en ligne, flexible et efficace, qui s'adapte aux besoins des cadres et des collaborateurs de votre entreprise, sans les coûts ni les inconvénients des méthodes d'enseignement traditionnelles.

Les avantages d'ABA Corporate

Chez ABA Corporate, nous nous intégrons aux stratégies des directeurs RH pour 2020, en proposant des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Êtes-vous prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur? Voici les avantages qu'ABA Corporate peut vous offrir:

• Flexibilité: Grâce à un mobile, une tablette, un ordinateur portable ou un ordinateur de bureau, chaque collaborateur peut accéder à la plateforme virtuelle depuis n'importe où, quelle que soit l'heure ou la durée de la session.
• Suivi en temps réel: Les RH gardent le contrôle, puisqu'elles peuvent connaître en temps réel la progression des collaborateurs, générer des rapports et disposer d'un historique statistique du niveau de chacun.
• Test de niveau gratuit: Grâce au test de niveau initial, les Ressources Humaines connaissent dès le départ le niveau réel des collaborateurs, ce qui permet de gérer les ressources et de planifier les stratégies nécessaires à l'atteinte des objectifs individuels et collectifs en matière d'apprentissage de l'anglais.

Des contenus ludiques et attrayants: ABA Corporate inclut des contenus pratiques et engageants, enrichis de ressources multimédias. Nous suivons de près les défis auxquels les entreprises font face du point de vue RH et nous souhaitons vous accompagner dans la mise en place de l'apprentissage de l'anglais dans votre entreprise.

Oui, il est possible d'apprendre l'anglais, à la fois en tant qu'individu et en tant qu'équipe.